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HRM

[HRM] 근로계약의 핵심: 의의, 의무, 그리고 주의사항 근로계약의 핵심: 의의, 의무, 그리고 주의사항근로계약은 노동법에서 핵심적인 주제 중 하나로, 근로자와 사용자의 권리와 의무를 명확히 규정하는 중요한 계약입니다. 이번 글에서는 근로계약의 정의와 주요 의무, 그리고 실무에서 주의해야 할 사항들을 필기노트 형식으로 정리해 보겠습니다. 근로기준법을 중심으로, 실무에 바로 적용할 수 있는 핵심 포인트를 간결하게 전달하겠습니다.근로계약의 의의근로계약은 근로자가 사용자에게 근로를 제공하고, 사용자가 이에 대해 임금을 지급하는 것을 목적으로 체결된 계약입니다(근로기준법). 이 계약은 근로자와 사용자의 관계를 명확히 하고, 상호 권리와 의무를 설정하는 기반이 됩니다. 중요한 점은, 근로계약서에 명시된 근로조건이 근로기준법보다 낮은 수준이어도 계약 전체가 무효가 되는 .. 더보기
[HRM전문가] 필기노트 7편 : 평가관리(성과관리와 역량평가) HRM 평가 관리: 성과와 역량 평가의 핵심도입조직의 성공은 직원들의 성과와 역량을 어떻게 관리하느냐에 달려 있습니다. HRM(인적 자원 관리)에서 평가는 직원을 뽑고 유지·개발하는 것만큼 중요한 과정입니다. 이번 글에서는 평가 관리의 두 축인 성과 평가와 역량 평가의 개념, 프로세스, 그리고 실무적 접근법을 정리해 보겠습니다. 특히 조직의 전략과 연계된 성과 관리와 고성과자의 행동 패턴을 기반으로 한 역량 평가의 핵심을 다룹니다.본문1. 성과 평가: 조직의 전략을 반영한 관리성과 평가는 직원이 특정 기간 동안 달성한 업적(what to do)을 측정하는 과정으로, 조직의 성과를 높이는 데 핵심적인 역할을 합니다. 성과 관리는 인풋(Input), 프로세스(Process), 아웃풋(Output)의 세 단계.. 더보기
[HRM전문가] 필기노트 6편 : 평가 관리의 중요성과 체계 평가 관리의 중요성과 체계: HRM 실무 필기노트도입인적 자원 관리(HRM)에서 평가 관리는 조직의 성과를 극대화하고 구성원의 역량을 효과적으로 관리하기 위한 핵심 단계입니다. 과거 연공 중심의 관리 방식에서 벗어나, 현재는 역량과 직무 중심으로 평가의 필요성이 더욱 강조되고 있습니다. 이번 글에서는 평가 관리의 변화 흐름, 필요성, 그리고 체계 구축 방법을 케이크 하우스 운영을 예로 들어 정리해 보겠습니다.평가 관리의 변화 흐름과거와 현재의 차이과거 HRM은 연공, 경력, 연령 중심으로 운영되었습니다. 조직에 오래 근무한 직원이 더 많은 보상을 받는 구조였죠. 하지만 현재는 개인의 역량과 직무 수행 능력이 중심이 되면서 평가의 중요성이 커졌습니다. 이는 다음과 같은 환경 변화 때문입니다:불확실한 환경:.. 더보기
[HRM전문가] 필기노트 5편 : 경력 개발 제도와 직급 체계 경력 개발 제도와 직급 체계: 조직과 개인의 성장 전략도입조직에서 인재를 유지하고 개발하는 것은 HRM(인적자원관리)의 핵심 과제다. 이번 글에서는 경력 개발 제도의 개념과 필요성, 그리고 이를 효과적으로 운영하기 위한 방법, 더불어 직급 체계와 승진 제도의 중요성을 정리한다. 조직과 개인이 상호 성장할 수 있는 전략을 이해하고, 실무에 적용할 수 있는 통찰을 얻어보자.경력 개발 제도의 개념과 의의경력 개발 제도는 조직의 필요성과 개인의 목표를 조화시켜 장기적인 경력 계획을 수립하고, 이를 지원하는 종합적인 프로그램이다. 쉽게 말해, 조직은 필요한 인재의 역량을 정의하고, 개인은 자신의 희망 경로를 설정하며, 이를 바탕으로 직무 로테이션, 교육, 훈련 등을 통해 성장을 도모하는 시스템이다.조직 관점: 인.. 더보기
[HRM전문가] 필기노트 4편 : 인력 유지와 교육(개발) 관리 인력 유지와 교육: 조직의 지속 가능한 성장 전략도입조직에서 인재를 채용하는 것은 시작에 불과합니다. 뽑은 인재가 조직에 오래 머물며 역량을 발휘하도록 만드는 것이야말로 지속 가능한 성장을 위한 핵심 과제입니다. 이를 위해 인력 유지와 교육은 필수적인 전략으로 자리 잡고 있습니다. 이번 글에서는 인력 유지가 왜 중요한지, 그리고 이를 효과적으로 뒷받침하는 교육과 멘토링 프로그램의 핵심 내용을 정리해 보겠습니다.인력 유지가 중요한 이유인력 유지는 조직의 경쟁력을 유지하고 비용 손실을 줄이는 데 결정적인 역할을 합니다. 채용 과정에는 시간과 비용이 많이 들지만, 어렵게 뽑은 인재가 이직하면 다음과 같은 손실이 발생합니다:직접 비용: 재채용과 교육 비용.간접 비용: 동료의 사기 저하, 생산성 감소, 고객 이탈.. 더보기
[HRM전문가] 필기노트 2편 : 직무 관리 직무 관리: 조직의 일을 체계적으로 정리하는 첫걸음도입인적 자원 관리(HRM)에서 직무 관리는 조직의 일을 체계적으로 정리하고 관리하는 핵심 과정이다. 예를 들어, 내가 케이크 가게 사장이라면, 직원을 뽑기 전에 가게에서 어떤 일이 필요한지, 어떤 직무가 있는지를 명확히 정리해야 한다. 직무 관리의 핵심인 직무 분석, 그 활용, 그리고 절차에 대해 알아보자직무 분석이란?직무 분석은 조직 내 다양한 직무의 정보를 수집하고 분석해 직무의 목적, 주요 활동, 책임, 수행 요건을 명확히 규정하는 과정이다. 쉽게 말해, 조직에서 어떤 일을 시킬지 체계적으로 정리하는 작업이다. 이는 인사 관리의 핵심 요소로, 능력과 적성에 맞는 사람을 적재적소에 배치해 조직 목표를 달성하는 데 기여한다.미국 vs 한국: 미국에서는.. 더보기
[HRM전문가] 필기노트 1편 : 인적자원관리(HRM)의 개념과 트렌드 인적자원관리(HRM)의 개념과 역사적 전개도입인적자원관리(HRM)는 조직의 목표 달성을 위해 사람을 효과적으로 관리하는 일련의 활동이다. HRM 전문가 과정에서는 조직 내 인적 자원을 채용부터 퇴직까지 관리하는 실무와 관련 법률을 다룬다. 이번 글에서는 HRM의 개념과 역사적 발전 과정을 간략히 정리하며, 주요 흐름과 트렌드를 살펴본다.HRM이란 무엇인가?HRM은 조직의 목표를 이루기 위해 인적 자원을 확보, 개발, 활용, 관리하는 체계적인 활동이다. 구체적으로는 조직에 필요한 인력을 파악하고, 채용, 교육, 평가, 보상 등의 과정을 통해 사람을 관리하는 업무를 포괄한다. 한마디로 "조직에서 사람을 관리하는 것"이라고 요약할 수 있다. HRM의 역사적 발전 단계HRM은 시간이 지나며 점차 체계적이고 전략.. 더보기
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