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인적 자원 관리

[HRM] 인적 자원 관리: 인력 확보 관리의 핵심 인적 자원 관리: 인력 확보 관리의 핵심인적 자원 관리(HRM)에서 인력 확보는 조직의 성공을 위해 필수적인 과정입니다. 이번 글에서는 인력 계획 수립, 모집, 선발, 면접 등 확보 관리의 주요 내용을 정리해 보겠습니다. 케이크 가게 사장님의 입장에서 직원을 뽑는 과정을 상상하며, 실무에 바로 적용할 수 있는 핵심만 담았습니다.인력 계획: 적정 인원 예측의 시작인력 계획은 조직에 필요한 인원의 수와 특성을 예측하고, 이를 충족하기 위해 인력 수급을 조정하는 활동입니다. 쉽게 말해, “우리 가게에 몇 명이 필요하고, 어디서 구할까?”를 체계적으로 설계하는 과정입니다.왜 중요한가? 인력 과잉: 인원이 많으면 인건비 부담이 커지고, 저임금 문제나 해고가 발생할 수 있습니다. 인력 부족: 인원이 적으면 업무.. 더보기
[HRM] 2편 직무 관리 직무 관리: 조직의 일을 체계적으로 정리하는 첫걸음도입인적 자원 관리(HRM)에서 직무 관리는 조직의 일을 체계적으로 정리하고 관리하는 핵심 과정이다. 예를 들어, 내가 케이크 가게 사장이라면, 직원을 뽑기 전에 가게에서 어떤 일이 필요한지, 어떤 직무가 있는지를 명확히 정리해야 한다. 직무 관리의 핵심인 직무 분석, 그 활용, 그리고 절차에 대해 알아보자직무 분석이란?직무 분석은 조직 내 다양한 직무의 정보를 수집하고 분석해 직무의 목적, 주요 활동, 책임, 수행 요건을 명확히 규정하는 과정이다. 쉽게 말해, 조직에서 어떤 일을 시킬지 체계적으로 정리하는 작업이다. 이는 인사 관리의 핵심 요소로, 능력과 적성에 맞는 사람을 적재적소에 배치해 조직 목표를 달성하는 데 기여한다.미국 vs 한국: 미국에서는.. 더보기

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