역량 평가 썸네일형 리스트형 [HRM전문가] 필기노트 8편 : 평가 관리(효율적인 평가 운영과 보상 시스템) 평가 관리와 보상 시스템의 핵심 포인트도입HRM 실무에서 평가 관리와 보상 시스템은 조직의 성과를 극대화하고 인재를 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 이번 글에서는 평가 과정에서 발생할 수 있는 오류, 평가 결과 활용, 그리고 보상 시스템의 구조와 전략에 대해 필기노트 스타일로 정리해 보겠습니다. 평가와 보상은 단순한 절차가 아니라 조직의 목표와 인재 관리의 핵심 흐름을 담고 있으니, 핵심 포인트를 꼼꼼히 챙겨봅시다.평가 오류와 그 해결 방안평가는 성과와 역량을 객관적으로 판단하는 과정이지만, 사람의 주관이 개입되면서 오류가 발생할 수 있습니다. 주요 오류는 다음과 같습니다:후광 효과: 특정 인상(호감, 비호감)이 평가에 영향을 미치는 경우. 예를 들어, 친화적인 성격 때문에 업무 성과를 과대평가할 수.. 더보기 [HRM전문가] 필기노트 7편 : 평가관리(성과관리와 역량평가) HRM 평가 관리: 성과와 역량 평가의 핵심도입조직의 성공은 직원들의 성과와 역량을 어떻게 관리하느냐에 달려 있습니다. HRM(인적 자원 관리)에서 평가는 직원을 뽑고 유지·개발하는 것만큼 중요한 과정입니다. 이번 글에서는 평가 관리의 두 축인 성과 평가와 역량 평가의 개념, 프로세스, 그리고 실무적 접근법을 정리해 보겠습니다. 특히 조직의 전략과 연계된 성과 관리와 고성과자의 행동 패턴을 기반으로 한 역량 평가의 핵심을 다룹니다.본문1. 성과 평가: 조직의 전략을 반영한 관리성과 평가는 직원이 특정 기간 동안 달성한 업적(what to do)을 측정하는 과정으로, 조직의 성과를 높이는 데 핵심적인 역할을 합니다. 성과 관리는 인풋(Input), 프로세스(Process), 아웃풋(Output)의 세 단계.. 더보기 [HRM전문가] 필기노트 6편 : 평가 관리의 중요성과 체계 평가 관리의 중요성과 체계: HRM 실무 필기노트도입인적 자원 관리(HRM)에서 평가 관리는 조직의 성과를 극대화하고 구성원의 역량을 효과적으로 관리하기 위한 핵심 단계입니다. 과거 연공 중심의 관리 방식에서 벗어나, 현재는 역량과 직무 중심으로 평가의 필요성이 더욱 강조되고 있습니다. 이번 글에서는 평가 관리의 변화 흐름, 필요성, 그리고 체계 구축 방법을 케이크 하우스 운영을 예로 들어 정리해 보겠습니다.평가 관리의 변화 흐름과거와 현재의 차이과거 HRM은 연공, 경력, 연령 중심으로 운영되었습니다. 조직에 오래 근무한 직원이 더 많은 보상을 받는 구조였죠. 하지만 현재는 개인의 역량과 직무 수행 능력이 중심이 되면서 평가의 중요성이 커졌습니다. 이는 다음과 같은 환경 변화 때문입니다:불확실한 환경:.. 더보기 이전 1 다음
